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    3. 六頂思考帽

       

       

      【內容簡介】

      《六頂思考帽》被稱為20世紀最有價值的商業書籍之一,被譽為全球創新思維訓練第一書。微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢等許多知名企業都從中受益,它改變了許多跨國公司的工作效率和企業文化。是整合公司智力資源的最佳工具。

      “六頂思考帽”的主要功能在于為人們建立一個思考框架,在這個框架下按照特定的程序進行思考,可以極大地提高企業與個人的效能,降低會議成本(節省會議與決策時間),使我們將思考的不同方面分開進行,取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黃帽)、直覺(紅帽)以及風險(黑帽)等,使人們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機一樣,先將各種顏色分解成基本色,然后將每種基本色打印在相同的紙上,最終得到對事物的全方位“彩色”思考。

      ★白色思考帽:收集已知的或者是需要的信息,僅僅是中立和客觀的事實和數據。

        ★紅色思考帽:為情緒和感情的表白提供機會,這是一個直覺和預感的判斷。

        ★黑色思考帽:象征冷靜、反思或謹慎。以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點,運用負面的分析,幫助人們控制風險。

        ★黃色思考帽:代表的是樂觀、探究價值和利益,幫助人們發現機會。

        ★綠色思考帽:象征創新和改變,尋找更多的可選方案和可能性,從而獲得具有創造力的構想。

        ★藍色思考帽:思維中的思維,一頂控制思維過程的帽子。就像是樂隊中的指揮一樣來組織思維。

      【作者簡介】

      愛德華·德·博諾博士,被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者,是創造性思維領域舉世公認的權威,被尊為“創新思維之父”,歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一,現任劍橋大學思維基金會主席,他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。

          愛德華·德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象征。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》,德·博諾博士已出版的著作有62種,其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言,行銷54個國家,諸多著名跨國公司總裁,三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

       

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